La gestion des Entretiens Annuels

La récente réforme entrée en vigueur au 01/01/2015 a et va profondément modifier la gestion, et la teneur des entretiens annuels entre l’entreprise et les salariés.

Obligatoire tous les 2 ans et en cas de congés prolongés (sabbatique, maternité, parental, adoption…) et pour les personnes disposant d’un mandat de représentation du personnel, l’entretien professionnel risque de se substituer au traditionnel entretien d’évaluation pratiqué par de nombreuses entreprises.

En effet si les entretiens existent depuis nombre d’années dans beaucoup d’entreprises, un grand nombre d’entre elles ne les exploitent pas ou trop peu. Et c’est souvent ce manque d’exploitation par l’entreprise qui discréditent leurs valeurs aux yeux des salariés pour lesquels l’entretien ne sert qu’à discuter salaire et bonus.

La gestion des entretiens annuels de différents types.

Comme son nom l’indique celui-ci a pour but l’évaluation su salarié,. C’est à dire de faire le point sur l’année écoulée, l’atteinte des objectifs…Il ne doit pas se substituer à l’entretien porfessionnel qui a pour but de faire le point sur la carrière du salarié.

Sa vocation concerne essentiellement la carrière du salarié. C’est l’occasion de faire le point sur ses souhaits d’évolution, sur ses projets, ses souhaits de formation…L’entretien de seconde partie de carrière est désormais remplacé par l’entretien professionnel.

Notre sélection d’articles dans la presse sur les entretiens annuels.

(site Myrhline 01/2015).ENTRETIEN PROFESSIONNEL : Le levier de votre GRH.

(site Myrhline 01/2014).SIRH : La simplicité comme gage de réussite.

(les Echos Business 02/2015).Entretien d’évaluation : les règles à respecter.

(PArlons RH Webninar 05/2024).Et si vous exploitiez vraiment les entretiens annuels. Lien vers le replay.