La Gestion des Talents est aujourd’hui une préoccupation primordiale pour optimiser la gestion du personnel.
Elle se doit d’être au cœur de tous les outils SIRH.
En effet face au désamour persistant entre les salariés et leurs entreprises et au mal être ressenti par certains, il convient d’agir pour changer la dynamique.
C’est dans ce même but que sont orientées nombre de réformes législatives (réforme de la formation, législation sur les entretiens professionnels, aides à la GPEC…)
Mais la gestion des talents ne s’improvise pas. Dans certaines sociétés, elle fait partie de l’ADN de l’entreprise. Pour les autres, elle devra être intégrée  dès le recrutement. Mais elle devra aussi s’immiscer dans tous les autres volets RH:

La Gestion des Talents : Comment l’organiser ?

La gestion des compétences

  • Plusieurs étapes sont nécessaires pour mettre en place une vraie gestion des talents.
    1- Tout d’abord il faut analyser l’existant :
  • Quels sont les méthodes actuelles de management en la matière. Y a t-il déjà des choses mises en place ?
  • 2- Ensuite il faut décider
  • Comment impliquer salariés et managers ?
    Quels outils va t-on utiliser ?
  • 3- Et enfin il faut suivre et gérer
    Comment accompagner les demandes des salariés ? Quelles suites doit-on leur donner ?

Profitez des entretiens professionnels pour gérer les talents

Gérer les potentiels et les talents ne peut se faire qu’en mode collaboratif. Comment se passer de l’avis des supérieurs hiérarchiques ? Comment ne pas prendre en compte les desiderata des salariés ? Si les accès doivent être permanents, le moment idéal entre le salarié et son manager pour recenser et ouvrir d’autres horizons est bien l’entretien professionnel.

Ce moment privilégié où les souhaits de carrière, de mobilité et d’évolution sont évoqués constitue une vraie opportunité pour la gestion des talents.
C’est en effet à partir d’eux que se constituera le recueil des données.

Gestion des talents rime avec gestion des compétences.

Bien entendu la gestion des compétences est une composante inévitable pour la gestion des talents. Elle servira de guide et de repère pour les postes cibles. Elle permettra peut-être de détecter d’autres opportunités de carrière et servira aussi de palliatif. En effet, il ne suffit pas qu’un individu à fort potentiel désir accéder à tel ou tel poste ou telle ou telle responsabilité, encore faut-il qu’il dispose des compétences appropriées. Si certaines compétences sont manquantes et insuffisantes, alors les actions de formation, de coaching ou d’accompagnement viendront palier les manques.

Gestion des talents et gestion de formation.

L’outil le plus utilisé pour accompagner la gestion des talents et sans conteste la gestion de formation. Elle permet de palier à certains manques ou niveau insuffisamment de compétences. Elle accompagne aussi si nécessaire une réorientation de carrière des individus. Enfin l’inscription à une session de formation est souvent perçue comme une récompense par les salariés, encore plus lorsqu’il s’agit d’une formation non-obligatoire.

Quels outils pour gérer les talents ?

L’état des lieux, l’analyse de l’existant et les aspirations seront donnés par les entretiens. (d’embauche ou professionnels)
Les prises de décisions s’appuieront sur la GPEC, qui vous permettra donc de rechercher le profil idéal ou d’identifier les faiblesses pouvant être corrigées avec des action de formation.
Ces actions se géreront avec le module formation: organisez votre plan de formation et programmez vos sessions pour également alimenter les historiques de vos collaborateurs automatiquement

Il est donc impensable de ne pas organiser la gestion des talents autour d’un SIRH. C’est cet outil qui servira de plateforme collaborative entre salariés, managers et DRH.

Ce même SIRH devra aussi offrir suffisamment de fonctionnalités pour proposer et gérer et suffisamment de souplesse et de simplicité pour créer une véritable dynamique sociale. 

ServicesRhonline offre une palette complète de logiciels pour organiser et gérer les talents et potentiels de votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter.

Découvrez notre logiciel